To prawda, że rekrutacji jest mniej, a zwolnienia planuje ponad 60% firm (według konfederacji Lewiatan). To fakt, że dzisiaj osłabły nam zapędy do nagrywania radosnych filmików z miejsc pracy i zapraszania kandydatów na dni otwarte. Ale to nie są wystarczające powody zaprzestania employer brandingu. Nawet jeśli mamy kryzys wywołany koronawirusem.
Czytaj dalejAutor: Paulina Mazur
Komunikacja liderów w sytuacji kryzysowej. Przykłady prezesów i prezesek.
Co ma wspólnego gubernator Nowego Jorku z prezeską firmy produkcyjnej z Sulechowa? Jakiej komunikacji potrzebujemy dziś od liderów? Przykłady dobrych praktyk, komunikatów i postaw liderów, którzy autentycznie, konkretnie i odpowiedzialnie wychodzą do swoich pracowników, lokalnych społeczności i udzielają informacji. Informacji, których dziś wszyscy tak potrzebujemy.
Czytaj dalejGrywalizacja: Granie dla rozwoju, integracji i rekrutacji.
Grywalizację lubimy. Bo angażuje, motywuje, nagradza. Jak mądrze wykorzystać mechanizmy grywalizacyjne w procesach rozwojowych? Jak rozwijać świadomość biznesową i wspierać pracowników w podejmowaniu decyzji? Czy można bawiąc komunikować korzyści pracodawcy? Symulacje dla innowacyjnych pracodawców.
Czytaj dalejEmployer branding: Komunikacja pracodawców w czasach kryzysu to nie tylko obowiązek, to przywilej.
„Nie wiemy co będzie dalej” – to też komunikat. Lepszy taki niż żaden. Employer branding nie może się dziś zatrzymać, a pracodawcy nie mogą zamilknąć. Bo stracą szansę na zbudowanie relacji. Bo stracą zaufanie nie tylko pracowników, kandydatów, ale i klientów. Czekamy na komunikację, wypatrujemy informacji, chcemy słuchać. Pracodawcy mogą,…
Czytaj dalejOdpowiedzialni pracodawcy. Employer branding w czasach koronawirusa. Spełnienie obietnic – część 2.
Obietnice pracodawców weryfikuje dziś rzeczywistość. Zaangażowanie i lojalność pracowników testują dziś okoliczności. Czy w tym trudnym momencie jest miejsce na działania z obszaru employer brandingu? Na czym polega marketing pracodawcy w czasie koronawirusa? Działania pracodawców. Przykłady realizacji obietnic i benefitów. część 2.
Czytaj dalejOdpowiedzialni pracodawcy. Employer branding w czasach koronawirusa – część 1.
Odpowiedzialność pracodawców w dobie koronawirusa. Czy w sytuacji kryzysowej jest miejsce na employer branding? Na troskę i docenienie? na autentyczność liderów? Co z targami pracy i rekrutacją? Jak wygląda candidate experience? przykłady
Czytaj dalejMarketing rekrutacyjny korzystny dla pracodawców i kandydatów. 4 zasady.
Czy można prowadzić marketing rekrutacyjny tak, aby korzystali pracodawcy i kandydaci? Na czym polega odpowiedzialność pracodawców w marketingu rekrutacyjnym? Jak skutecznie przyciągać nowych pracowników? Zastosuj te cztery zasady/protipy.
Czytaj dalejFakty, nie mity. Pokolenia BB, X, Y i Zet. Infografika
Na temat pokoleń obecnych na rynku pracy narosło wiele mitów. Rozprawiam się z nimi publikując ciekawe dane z raportów oraz publikacji. A może jednak łączy nas więcej niż dzieli? Tropię podobieństwa pokoleniowe i prezentuję na infografice pt. Fakty i nie-mity.
Czytaj dalejRTB marketingu rekrutacyjnego
Czy marketing rekrutacyjny może mieć swoje RTB (reasons to believe)? Jak sprawić, aby kandydaci nam uwierzyli? Czym uwiarygodnić obietnice rekrutacyjne? Jakie dowody mogą przedstawić pracodawcy, aby pozyskać zainteresowanie kandydatów.
Czytaj dalejPrezentacje i wystąpienia publiczne – praktyczny i subiektywny poradnik
Wskazówki jak przygotować prezentację. Z moich doświadczeń wystąpień publicznych wybrałam 13 rad, wskazówek, protipów. Subiektywnie i bardzo praktycznie.
Czytaj dalej