Doradztwo, konsultacje, strategiczny HR
Od ponad 20 lat pracuję z organizacjami w Polsce, Czechach i na Słowacji. Obserwuję, jak zmieniają się oczekiwania pracowników, sposób pracy organizacji i rola HR.
Wspieram zarządy, osoby zarządzające oraz działy HR w budowaniu środowisk pracy, w których ludzie chcą i mogą dobrze pracować. Łączę doświadczenie zdobyte w biznesie z pracą konsultingową, facylitacją i projektowaniem zmian organizacyjnych.
Obszary, w których najczęściej wspieram pracodawców, to:
Kultura organizacyjna i przywództwo
Nie zaczynam od gotowych rozwiązań. Najpierw sprawdzam, co dzieje się pod powierzchnią organizacji. Dlaczego ludzie milczą, choć mają coś ważnego do powiedzenia? Skąd bierze się brak odpowiedzialności? Dlaczego jedne zespoły biorą sprawy w swoje ręce, a inne czekają na decyzje z góry?
Razem szukamy odpowiedzi, a potem przekładamy je na konkretne działania, które pomagają budować kulturę opartą na zaufaniu, poczuciu bezpieczeństwa, odpowiedzialności i orientacji na wyniki.
Audyt inkluzywności pokoleniowej
W wielu organizacjach słyszę: „U nas nie ma ageizmu.” I często jest to prawda. Problem polega na tym, że brak dyskryminacji nie oznacza jeszcze, że wykorzystujemy potencjał ludzi w różnym wieku.
Sprawdzam, czy procesy HR, komunikacja i codzienne praktyki rzeczywiście wspierają współpracę między pokoleniami. Szukam miejsc, w których doświadczenie jednych i świeże spojrzenie drugich mogłyby się uzupełniać, ale z jakiegoś powodu do tego nie dochodzi. Dopiero wtedy rekomenduję rozwiązania – mentoring dwustronny, zespoły projektowe czy programy wymiany wiedzy
Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności
„Dlaczego jedni angażują się ponad oczekiwania, a inni robią tylko to, co muszą?” To jedno z najczęstszych pytań, jakie słyszę od liderów i działów HR. Nie wierzę, że zaangażowanie buduje się kolejnymi akcjami czy benefitami. Zaczyna się ono wtedy, gdy ludzie rozumieją sens swojej pracy, mają poczucie wpływu i wiedzą, za co są odpowiedzialni.
Punktem wyjścia są wyniki badań, rozmowy z pracownikami i doświadczenia liderów. Razem wybieramy te obszary, które mają największy wpływ na codzienną pracę zespołów. Nie chodzi o to, żeby zrobić więcej. Chodzi o to, żeby skupić się na działaniach, które naprawdę zwiększą zaangażowanie, odpowiedzialność i jakość współpracy.