Rozwiązuję wyzwania związane z przyciąganiem i angażowaniem pracowników wszystkich pokoleń.
Nazywam się Paulina Mazur i zawodowo łączę pokolenia.
Od blisko 20 lat pomagam firmom tworzyć zróżnicowane i inkluzywne miejsca pracy, które przyciągają i angażują pracowników wszystkich generacji – od Baby Boomers po nadchodzące Alfy.
Promuję odpowiedzialny i autentyczny employer branding, ponieważ wierzę, że marka pracodawcy kształtuje się poprzez doświadczenia pracowników, kandydatów, a także klientów.
Wspieram liderów i liderki w budowaniu strategicznego HR-u, wzmacnianiu relacji w zespole oraz rozwijaniu empatycznego przywództwa, które sprzyja długotrwałemu rozwojowi organizacji.
Zakres usług
REFEREnCJE
Co mówią o mnie klienci i partnerzy biznesowi?
Blog
-
Czy przemęczony lider może dobrze zarządzać? O wellbeingu bez jogi i owocowych czwartków.
Wellbeing łatwo sprowadzić do jogi, mindfulness, karty sportowej czy owocowych czwartków. Albo skwitować: „kiedyś tego nie było i jakoś żyliśmy”. (słyszę to czasem na swoich warsztatach, gdy rozmawiamy o młodych pokoleniach) Jakoś żyliśmy, to prawda. Tylko czy relacje pracowników z pracodawcami sprzed 30 czy 40 lat są naprawdę standardem, do którego chcielibyśmy dziś wrócić? Dla…
-
System HCM – co to jest i jak wspiera cykl życia pracownika?
Cykl życia pracownika od onboardingu do offboardingu: gdzie się rozpada i co powinien obsługiwać system HCM. Artykuł sponsorowany — Worksmile. Cykl życia pracownika (employee lifecycle) to właściwie wszystko, co dzieje się na linii pracownik–pracodawca. Od rekrutacji i preboardingu, przez onboarding, codzienną pracę, rozwój i docenianie, aż po offboarding i relację z byłym pracownikiem. W kilkuosobowej…
-
Pracownicy 55+ na rynku pracy. Czy ochrona przedemerytalna wystarczy?
Czy ochrona przedemerytalna rzeczywiście chroni starszych pracowników, czy raczej utrudnia ich zatrudnianie? Coraz częściej słyszę od pracodawców, że obawiają się zatrudniać osoby około 60. roku życia, bo „potem takiego już nie zwolnisz”. Równolegle funkcjonują stereotypy, że starszym pracownikom już się nie chce, że oporni na zmiany, że tylko czekają na emeryturę… Może zamiast zastanawiać się,…
-
Total Reward Strategy: dlaczego sama pensja i benefity to za mało, żeby zatrzymać pracowników?
Bądźmy szczerzy. Zmieniamy pracę głównie dla pieniędzy. Według badania Pracuj.pl „Mobilność zawodowa Polaków 2025” wyższe wynagrodzenie to powód numer jeden dla 55% z nas. Na drugim miejscu jest poczucie niedocenienia. Dokładnie tak. Nie brak pensji, nie brak benefitów. Ale poczucie niedocenienia, to nam robi różnicę. Coraz więcej pracodawców odkrywa, że odpowiedzią na ten problem jest…