Zapraszam Cię do wykonania samodzielnego audytu EB i rekrutacji pod kątem pokoleniowego DEI. Z myślą o pracodawcach, którzy chcą skuteczniej przyciągać i zatrzymywać talenty z każdego pokolenia opracowałam listę 30 pytań kontrolnych. Dzięki nim dowiesz się m.in.:
➡️ Jak budować angażującą kulturę organizacyjną dla wszystkich pokoleń?
➡️ Czy jest możliwe stworzenie miejsca pracy, w którym pracownicy wszystkich generacji czują się komfortowo, jak „u siebie”?
➡️ Czy w dobie personalizacji doświadczeń jesteś w stanie jako pracodawca sprostać naszym oczekiwaniom kandydatów kolejnych generacji?
Ta lista pytań pomoże Ci spojrzeć na HR, employer branding i rekrutację przez pryzmat różnych pokoleń.
Sprawdź, czy naprawdę angażujesz wszystkich – i zacznij działać, by być jeszcze bardziej otwartymi i atrakcyjnym pracodawcą.
Audyt procesów HR pod kątem pokoleniowego DEI
Przykładowe pytania z ebooka:
A. Strategia i podejście organizacyjne, Rekrutacja:
- Czy prowadzimy monitoring wieku osób aplikujących na poszczególne stanowiska i wyciągamy z tego wnioski?
- Czy osoba 55+ to dla nas wyjątek, czy standardowy profil w zespole? (czy znamy i rozumiemy co wynika z wiekowej różnorodności naszej firmy?) Jak postrzegamy osoby w wieku ok. 60 lat? Jako potencjalnych liderów i mentorów, czy jako „starszych wykonawców” w “wieku ochronnym”? Jak komentujemy i traktujemy osoby najmłodsze dołączające do naszych zespołów? (Czy widzimy w nich wartość merytoryczną i inspirację dla innych?)
B. Język i komunikacja w employer brandingu
- Czy osoby 45+ i 55+ są zapraszane i aktywne w programach ambasadorskich typu Employee Advocacy? (Czy angażujemy wszystkich, nie tylko młodszych?)
C. Rozwój i ścieżki kariery/Kultura organizacyjna
- Czy nasze ścieżki awansu są rzeczywiście wykorzystywane przez osoby młodsze i starsze, czy tylko teoretycznie dostępne?
- Czy starsi pracownicy czują, że mogą dzielić się wiedzą i doświadczeniem, czy raczej są „zastępowani”? (Wspólnota i przekazywanie doświadczenia)
Im więcej pytań zadasz sobie jako pracodawca, tym lepiej. Każdy z nas jest „jakiś” — i każdy z nas jest w pewnym wieku. A ten wiek codziennie się zmienia. To, co dziś wydaje się nas nie dotyczyć, jutro może stać się bardzo osobiste.
Inkluzywność pokoleniowa to nie deklaracja — to decyzje, które widać w rekrutacji, rozwoju i codziennej komunikacji. Jeśli szukasz inspiracji, na moim blogu znajdziesz przykłady pracodawców, którzy już konsekwentnie budują kulturę, w której wiek nie jest tematem, lecz kontekstem współpracy.
Jeśli chcesz rozpocząć pracę w kierunku kultury organizacyjnej, w której pokolenia przestają być „tematem” — napisz do mnie. Porozmawiajmy o tym, jak mogę wesprzeć Cię w tym procesie.
Powodzenia w stawaniu się pracodawcą który patrzy ponad pesel.
Pozdrawiam,
Paulina Mazur