Wspieram pracodawców w rozwijaniu kultury współpracy opartej na zaufaniu, ciekawości i odpowiedzialności za wyniki.

Nazywam się Paulina Mazur i zawodowo łączę pokolenia.
Zachęcam do patrzenia ponad PESEL, ale nie udaję, że różnic między nami nie ma. Pomagam zrozumieć, skąd się biorą i jak wykorzystać je jako przewagę organizacji, a nie źródło nieporozumień.
Promuję odpowiedzialny i autentyczny employer branding, bo marka pracodawcy nie zaczyna się od kampanii. Kształtuje się każdego dnia w doświadczeniach pracowników, kandydatów i klientów.
Pracuję z osobami zarządzającymi, zespołami i działami HR. Łączę doświadczenie zdobyte po stronie biznesu z praktyką konsultingową i facylitacją, dzięki czemu patrzę na wyzwania organizacji z różnych perspektyw.
Zakres usług




REFEREnCJE
Co mówią o mnie klienci i partnerzy biznesowi?
Współpraca z Pauliną to prawdziwa wartość i inspiracja.
Jako organizatorka bardzo doceniam również to, czego uczestnicy często nie widzą: profesjonalne przygotowanie, sprawną komunikację, elastyczność i pełne zaangażowanie.
Blog
-

Co się zmienia, gdy na rynek pracy wkraczają młode pokolenia?
Z każdą nową generacją nadchodzą zmiany, które redefiniują zasady pracy i sposób działania firm. Jak wpływają na kluczowe obszary, takie jak feedback, rekrutacja, przywództwo i komunikacja? Czego możemy się wszyscy przy tych zmianach nauczyć? Sprawdźmy. Baby Boomers (dzisiejsze pokolenie 55+) szokowali swoich rodziców, bo domagali się emancypacji, praw wyborczych dla kobiet. A potem ze śpiewem…
-

Kto odpowiada za kulturę organizacyjną?
„A czym się będziesz zajmować? Przecież kulturalni to my już jesteśmy”. – tak może usłyszeć osoba nominowana w firmie jako odpowiedzialna z kulturę organizacyjną. Ja bywam takim współczesnym firmowym KaOwcem. (kto z pokolenia wyższego niż X pamięta;-). Kaowiec był osobą, która w czasie PRLu zajmowała się organizacją czasu wolnego, był to instruktor kulturalno-oświatowy (dzisiaj można wskazać…
-

Zetki kontra Silversi w biznesie: czy różne pokolenia są skazane na konflikty?
Nagranie trwa 44 minuty. Obecne na rynku pracy różne pokolenia często zamiast dążyć do porozumienia walczą ze sobą. Dyskusje, które rozgrzewają osoby z pokoleń urodzonych wcześniej często dotyczą m.in. roszczeniowości młodych, niechęci pokolenia Zet to ciężkiej pracy, itp. Ale to co jest „normalne” dla każdej generacji może oznaczać coś innego. Młode pokolenia nie mają problemu…
-

Jak ESG i różnorodność pokoleniowa budują etyczną kulturę organizacyjną?
Czego się dowiesz z tego artykułu? Jesteśmy w większości zgodni – podstawowym składnikiem etycznej kultury organizacyjnej powinien być szacunek względem pracowników (traktowanie ich z godnością, dbanie o ich dobrostan i bezpieczne warunki pracy) – tak czujemy i tak deklarujemy (87% z nas**) Raportowanie ESG a kultura organizacyjna i pokolenia Zgodnie z raportem o stanie ESG…









