Wspieram pracodawców w rozwijaniu kultury współpracy opartej na zaufaniu, ciekawości i odpowiedzialności za wyniki.

Nazywam się Paulina Mazur i zawodowo łączę pokolenia.

Zachęcam do patrzenia ponad PESEL, ale nie udaję, że różnic między nami nie ma. Pomagam zrozumieć, skąd się biorą i jak wykorzystać je jako przewagę organizacji, a nie źródło nieporozumień.

Promuję odpowiedzialny i autentyczny employer branding, bo marka pracodawcy nie zaczyna się od kampanii. Kształtuje się każdego dnia w doświadczeniach pracowników, kandydatów i klientów.

Pracuję z osobami zarządzającymi, zespołami i działami HR. Łączę doświadczenie zdobyte po stronie biznesu z praktyką konsultingową i facylitacją, dzięki czemu patrzę na wyzwania organizacji z różnych perspektyw.

Zakres usług

Konferencje i wystąpienia publiczne

Prowadzę prelekcje na temat kultury organizacyjnej, strategicznego HR, employer brandingu, komunikacji i współpracy międzypokoleniowej.

Możesz mnie również zaprosić do organizacji i moderowania wydarzeń firmowych jako prelegentkę, moderatorkę lub facylitatorkę.

Sprawdź, jakie tematy najczęściej wybierają moi Klienci, i obejrzyj nagrodzone prelekcje.

WARSZTATY, SZKOLENIA, WEBINARY, FACYLITACJA

Projektuję i prowadzę warsztaty, szkolenia oraz webinary. Najczęściej pracuję z tematami związanymi z kulturą organizacyjną, komunikacją, współpracą międzypokoleniową oraz employer brandingiem.

Prowadzę także procesy facylitacyjne, wspierając zespoły w prowadzeniu ważnych rozmów i wspólnym wypracowywaniu rozwiązań

Publikacje

Dzielę się wiedzą na blogu, w mediach społecznościowych, podcastach „HR jak Relacje” oraz w publikacjach branżowych.

Piszę o kulturze organizacyjnej, komunikacji, employer brandingu, współpracy międzypokoleniowej i wyzwaniach współczesnego HR. Rozmawiam z ekspertami, komentuję wyniki badań i pokazuję dobre praktyki z organizacji.

Poczytaj, posłuchaj i obejrzyj wybrane artykuły, podcasty oraz materiały wideo.

DORADZTWO, Konsultacje, strategiczny hr

Wspieram pracodawców w rozwijaniu kultury organizacyjnej, która pomaga realizować cele biznesowe.

Doradzam zarządom, osobom zarządzającym i działom HR w obszarze kultury organizacyjnej, komunikacji, employer brandingu oraz współpracy międzypokoleniowej. Pomagam przekładać strategię biznesową na codzienne doświadczenia pracowników i sposób działania organizacji.

REFEREnCJE

Co mówią o mnie klienci i partnerzy biznesowi?

Blog

  • co się zmienia, gdy na rynek pracy wkraczają młode pokolenia? blog Paulina Mazur

    Co się zmienia, gdy na rynek pracy wkraczają młode pokolenia?

    Z każdą nową generacją nadchodzą zmiany, które redefiniują zasady pracy i sposób działania firm. Jak wpływają na kluczowe obszary, takie jak feedback, rekrutacja, przywództwo i komunikacja? Czego możemy się wszyscy przy tych zmianach nauczyć? Sprawdźmy. Baby Boomers (dzisiejsze pokolenie 55+) szokowali swoich rodziców, bo domagali się emancypacji, praw wyborczych dla kobiet. A potem ze śpiewem…

    Czytaj dalej

  • kto odpowiada za kulturę orgnaizacyjną w firmie blog Paulina Mazur people and culture manager

    Kto odpowiada za kulturę organizacyjną?

    „A czym się będziesz zajmować? Przecież kulturalni to my już jesteśmy”. – tak może usłyszeć osoba nominowana w firmie jako odpowiedzialna z kulturę organizacyjną. Ja bywam takim współczesnym firmowym KaOwcem. (kto z pokolenia wyższego niż X pamięta;-). Kaowiec był osobą, która w czasie PRLu zajmowała się organizacją czasu wolnego, był to instruktor kulturalno-oświatowy (dzisiaj można wskazać…

    Czytaj dalej

  • Zetki kontra Silversi w biznesie - jak unikac konfliktow miedzypokoleniowych i budowac dobre miejsca pracy paulina mazur blog podcast

    Zetki kontra Silversi w biznesie: czy różne pokolenia są skazane na konflikty?

    Nagranie trwa 44 minuty. Obecne na rynku pracy różne pokolenia często zamiast dążyć do porozumienia walczą ze sobą. Dyskusje, które rozgrzewają osoby z pokoleń urodzonych wcześniej często dotyczą m.in. roszczeniowości młodych, niechęci pokolenia Zet to ciężkiej pracy, itp. Ale to co jest „normalne” dla każdej generacji może oznaczać coś innego. Młode pokolenia nie mają problemu…

    Czytaj dalej

  • Rola różnorodności pokoleniowej w raportowaniu ESG oraz budowaniu etycznej kultury organizacyjnej.

    Jak ESG i różnorodność pokoleniowa budują etyczną kulturę organizacyjną?

    Czego się dowiesz z tego artykułu? Jesteśmy w większości zgodni – podstawowym składnikiem etycznej kultury organizacyjnej powinien być szacunek względem pracowników (traktowanie ich z godnością, dbanie o ich dobrostan i bezpieczne warunki pracy) – tak czujemy i tak deklarujemy (87% z nas**) Raportowanie ESG a kultura organizacyjna i pokolenia Zgodnie z raportem o stanie ESG…

    Czytaj dalej

Kontakt

pm(at)paulinamazur.com
+48 605 222 008

Media społecznościowe, gdzie bywam:

Przewijanie do góry

Preferencje plików cookies

✕

Niezbędne

Niezbędne
Niezbędne pliki cookie są absolutnie niezbędne do prawidłowego funkcjonowania strony. Te pliki cookie zapewniają działanie podstawowych funkcji i zabezpieczeń witryny. Anonimowo.

Reklamowe

Reklamowe pliki cookie są stosowane, by wyświetlać użytkownikom odpowiednie reklamy i kampanie marketingowe. Te pliki śledzą użytkowników na stronach i zbierają informacje w celu dostarczania dostosowanych reklam.

Analityczne

Analityczne pliki cookie są stosowane, by zrozumieć, w jaki sposób odwiedzający wchodzą w interakcję ze stroną internetową. Te pliki pomagają zbierać informacje o wskaźnikach dot. liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.

Funkcjonalne

Funkcjonalne pliki cookie wspierają niektóre funkcje tj. udostępnianie zawartości strony w mediach społecznościowych, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcjonalności podmiotów trzecich.

Wydajnościowe

Wydajnościowe pliki cookie pomagają zrozumieć i analizować kluczowe wskaźniki wydajności strony, co pomaga zapewnić lepsze wrażenia dla użytkowników.