Rozwiązuję wyzwania związane z przyciąganiem i angażowaniem pracowników wszystkich pokoleń.
Nazywam się Paulina Mazur i zawodowo łączę pokolenia.
Od blisko 20 lat pomagam firmom tworzyć zróżnicowane i inkluzywne miejsca pracy, które przyciągają i angażują pracowników wszystkich generacji – od Baby Boomers po nadchodzące Alfy.
Promuję odpowiedzialny i autentyczny employer branding, ponieważ wierzę, że marka pracodawcy kształtuje się poprzez doświadczenia pracowników, kandydatów, a także klientów.
Wspieram liderów i liderki w budowaniu strategicznego HR-u, wzmacnianiu relacji w zespole oraz rozwijaniu empatycznego przywództwa, które sprzyja długotrwałemu rozwojowi organizacji.
Zakres usług
REFEREnCJE
Co mówią o mnie klienci i partnerzy biznesowi?
Blog
-
Jak przekonać zarząd do employer brandingu w czasach pandemii?
[vc_row][vc_column][vc_column_text]To prawda, że rekrutacji jest mniej, a zwolnienia planuje ponad 60% firm (według konfederacji Lewiatan). To fakt, że dzisiaj osłabły nam zapędy do nagrywania radosnych filmików z miejsc pracy i zapraszania kandydatów na dni otwarte. Ale to nie są wystarczające powody zaprzestania employer brandingu. Nawet jeśli mamy kryzys wywołany koronawirusem.
-
Komunikacja liderów w sytuacji kryzysowej. Przykłady prezesów i prezesek.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Co ma wspólnego gubernator Nowego Jorku z prezeską firmy produkcyjnej z Sulechowa? Jakiej komunikacji potrzebujemy dziś od liderów? Przykłady dobrych praktyk, komunikatów i postaw liderów, którzy autentycznie, konkretnie i odpowiedzialnie wychodzą do swoich pracowników, lokalnych społeczności i udzielają informacji. Informacji, których dziś wszyscy tak potrzebujemy.
-
Grywalizacja: Granie dla rozwoju, integracji i rekrutacji.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]Grywalizację lubimy. Bo angażuje, motywuje, nagradza. Jak mądrze wykorzystać mechanizmy grywalizacyjne w procesach rozwojowych? Jak rozwijać świadomość biznesową i wspierać pracowników w podejmowaniu decyzji? Czy można bawiąc komunikować korzyści pracodawcy? Symulacje dla innowacyjnych pracodawców.
-
Employer branding: Komunikacja pracodawców w czasach kryzysu to nie tylko obowiązek, to przywilej.
[vc_row][vc_column][vc_column_text]„Nie wiemy co będzie dalej” – to też komunikat. Lepszy taki niż żaden. Employer branding nie może się dziś zatrzymać, a pracodawcy nie mogą zamilknąć. Bo stracą szansę na zbudowanie relacji. Bo stracą zaufanie nie tylko pracowników, kandydatów, ale i klientów. Czekamy na komunikację, wypatrujemy informacji, chcemy słuchać. Pracodawcy mogą, a wręcz powinni z tej…