Rozwiązuję wyzwania związane z przyciąganiem i angażowaniem pracowników wszystkich pokoleń.
Nazywam się Paulina Mazur i zawodowo łączę pokolenia.
Od blisko 20 lat pomagam firmom tworzyć zróżnicowane i inkluzywne miejsca pracy, które przyciągają i angażują pracowników wszystkich generacji – od Baby Boomers po nadchodzące Alfy.
Promuję odpowiedzialny i autentyczny employer branding, ponieważ wierzę, że marka pracodawcy kształtuje się poprzez doświadczenia pracowników, kandydatów, a także klientów.
Wspieram liderów i liderki w budowaniu strategicznego HR-u, wzmacnianiu relacji w zespole oraz rozwijaniu empatycznego przywództwa, które sprzyja długotrwałemu rozwojowi organizacji.
Zakres usług
REFEREnCJE
Co mówią o mnie klienci i partnerzy biznesowi?
Blog
-
Komunikacja liderów w sytuacji kryzysowej. Przykłady prezesów i prezesek.
Co ma wspólnego gubernator Nowego Jorku z prezeską firmy produkcyjnej z Sulechowa? Jakiej komunikacji potrzebujemy dziś od liderów? Przykłady dobrych praktyk, komunikatów i postaw liderów, którzy autentycznie, konkretnie i odpowiedzialnie
-
Grywalizacja: Granie dla rozwoju, integracji i rekrutacji.
Grywalizację lubimy. Bo angażuje, motywuje, nagradza. Jak mądrze wykorzystać mechanizmy grywalizacyjne w procesach rozwojowych? Jak rozwijać świadomość biznesową i wspierać pracowników w podejmowaniu decyzji? Czy można bawiąc komunikować korzyści pracodawcy?
-
Employer branding: Komunikacja pracodawców w czasach kryzysu to nie tylko obowiązek, to przywilej.
„Nie wiemy co będzie dalej” – to też komunikat. Lepszy taki niż żaden. Employer branding nie może się dziś zatrzymać, a pracodawcy nie mogą zamilknąć. Bo stracą szansę na zbudowanie
-
Odpowiedzialni pracodawcy. Employer branding w czasach koronawirusa. Spełnienie obietnic – część 2.
Obietnice pracodawców weryfikuje dziś rzeczywistość. Zaangażowanie i lojalność pracowników testują dziś okoliczności. Czy w tym trudnym momencie jest miejsce na działania z obszaru employer brandingu? Na czym polega marketing pracodawcy