Na pokoleniach się znam. Od lat łączę młodszych ze starszymi, pomagam rozwijać wszystkim generacjom kompetencje, a pracodawcom przyciągać i utrzymywać talenty w każdym wieku.
Warsztaty, webinary i szkolenia realizuję dla klientów, konkretnych firm, które zgłaszają się z zapytaniem o wsparcie w budowaniu angażującej kultury.
Tym razem, aby zderzyć różne perspektywy, z różnych firm, skonstruowałam format warsztatu otwartego. W programie umieściłam kluczowe tematy dotyczące zarządzania wielopokoleniowymi zespołami oraz zarządzania wiekiem w organizacji.
Ten temat dotyczy każdego pracodawcy i każdego z nas. Możemy bronić się przed stereotypami i definicjami pokoleniowymi, ale nie możemy udawać, że rynek pracy i obecne wyzwania demograficzne nas nie dotyczą.
Pokoleniowa mozaika rynkowa – dlaczego musimy o generacjach rozmawiać?
Rynek pracy w Polsce już obejmuje prawie pięć zdefiniowanych przez socjologów pokoleń. To pięć generacji pracowników o odmiennych oczekiwaniach i postawach do pracy.
Według PageGroup (badanie Talent Trends obejmujące 50tys uczestników z 37 krajów świata) 44% z nas zgłasza, że spotkała nas już dyskryminacja „za wiek”. Deklarują to i pokolenia tzw. Baby Boomers, Millenialsów, czy najmłodsze pokolenie Zet.
Pracodawcy skłaniający się w rekrutacji tylko ku mniej doświadczonym kandydatom tracą okazję pozyskania cennych kompetencji osób z wcześniejszych pokoleń.
Według indeksu PWC Global Age Index nie wykorzystujemy potencjału osób 50 plus.
Raport Polskiego Instytutu Ekonomicznego „Ageizm w Polsce – podsumowanie eksperymentalnego badania terenowego” (2022r) ujawnia, że kandydaci do pracy < 30 lat otrzymują zaproszenie na rozmowę rekrutacyjną średnio dwukrotnie częściej niż osoby 50 plus. Wydłużający się wraz z wiekiem okres poszukiwania nowej pracy potwierdzają również badania OLX Praca (2024r.)
Obserwowana dyskryminacja 50+ w rekrutacji na rynku pracy prowadzi do dalszego spadku motywacji osób z tych pokoleń, a wskaźnik BAEL ukazuje drastyczny spadek aktywności zawodowej (po 55 r.ż.), co ma negatywny wpływ na całą polską gospodarkę oraz na relacje społeczne.
Choć budzi to wśród niektórych zdziwienie, najmłodsze pokolenie zgłasza dwu krotniej częściej poczucie wykluczenia za wiek. (badanie agencji 4P, 2024r). I choć pracodawcy od lat skarżą się na tzw. roszczeniowość najmłodszych kandydatów, utalentowane Zetki pozostają najbardziej pożądanymi pracownikami ( a z uwagi na niską populację tej grupy wiekowej w Polsce talenty w wieku około 20-27 lat są mało na rynku dostępne).
Na warsztacie pt. pokoleniowa mozaika rynkowa będziemy omawiać konkretne rozwiązania jakie mogą wprowadzać pracodawcy.
Mogłabym przytaczać jeszcze dalsze dane potwierdzające to, że jako pracodawcy nie umiemy korzystać z różnorodności pokoleniowej, lub się jej boimy. I jest to uzasadniona obawa, ponieważ konflikty pokoleniowe towarzyszą nam od początku dziejów. Ale przy rosnącej depopulacji warto zastanowić się jak je załagodzić i zbudować stabilne dobre relacje łączące pokolenia i w życiu i w pracy.
Nie będziemy skarżyć się na kryzys demograficzny w Polsce. Zamiast tego omówimy szanse dla pracodawców, nowe możliwości rynkowe, konieczne kroki w obszarze rekrutacji, rozwoju i budowania zaangażowania.
Program Pokoleniowej Mozaiki Rynkowej
Szkolenie obejmuje następujące zagadnienia i ćwiczenia:
- Demograficzne wyzwania i szanse dla pracodawców.
- co mamy do pogodzenia? – czyli różne oczekiwania 4 pokoleń obecnych na rynku pracy. (Jacy jesteśmy versus co o nas mówią?)
- co wiemy z raportów, badań, a czego uczy nas życie? przegląd badań i dostępnych raportów, weryfikacja przekonań i naszych doświadczeń
- co zmieniają pokolenia w procesach HR? a co się zmienia, gdy „dorastają” pokolenia? (co musimy przeprojektować, a co jest dobre jakie jest?)
- wnioski: jak przyciągać, rekrutować, motywować, doceniać, rozwijać i angażować pracowników wszystkich pokoleń? (co robią inni, co możemy zrobić my? podstawy, zasady, dobre przykłady)
- Angażujące miejsca pracy dla nas, dla wszystkich pokoleń.
- co generacyjna różnorodność wnosi do organizacji i zespołów? Jak budować i spajać zespoły wielopokoleniowe?
- sztuka budowana porozumienia i współpracy w zespole wielopokoleniowym (co muszę zrobić sam_, aby było nam dobrze?)
- lider rozjemca, lider empata, lider sługa, a może brak lidera?
- o czym jest nowa „normalność”?
- wnioski: jak skorzystać z tego, że jesteśmy w różnym wieku, jak się uczyć od innych?
Organizacja warsztatu o pokoleniach na rynku pracy:
Czas trwania: 9.30–16.30
Miejsce szkolenia: Warszawa (ścisłe centrum)
W trakcie szkolenia zapewniamy przerwy kawowe oraz lunch (również wege).
Czas trwania: 7.5 godziny z przerwami, forma warsztatowa. (ale może się tak stać, ze się rozgadamy 😉
Prowadząca: ja, Paulina Mazur, ekspertka ds. współpracy międzypokoleniowej oraz konsultantka wspierająca pracodawców w tworzeniu angażujących miejsc pracy. (więcej o mnie)
Chcesz dopytać o program? dzwoń bezpośrednio do mnie 🙂 tel. 605 222 008
Liczba miejsc jest ograniczona.
na razie nie przewiduję dalszych terminów… ale jeśli chcesz dostać powiadomienia o wydarzeniach w których uczestniczę i które prowadzę zapisz się na mój Newsletter.